Обучение пройдет в формате онлайн 16.06.2020 и 18.06.2020 г. с 15.00 до 17.00 часов по местному времени.
Эта программа для тех, кто желает:
- получить инструменты и методы бережливого производства
- оценить эффективность действующего производства, с точки зрения финансовых показателей прибыльности и рентабельности, ресурсов и резервов.
- получить инструменты оценки и диагностики имеющихся бизнес-процессов
- изучить основы тайм-менеджмента и управления ресурсами
- понять концепцию бережливого производства и оценить пользу от внедрения его в бизнесе
Программа мероприятия:
1. Что такое бережливое производство.
- История создания методики
- Определение «бережливого производства», цели методики, области применения
- Примеры создания стандартизированных производств / оптимизации бизнес-процессов с помощью технологии бережливого производства
- Примеры и результаты из практики действующих компаний
- Способы и методы беспрерывного совершенства процесса
2. Основные этапы внедрения БП. С чего начать?
- Выделяем пять основных этапов внедрения бережливого производства
- Как бережливое производство соотносится с другими методиками улучшения, например, с методикой «Шесть сигм» или Теорией ограничений.
- Как определить необходимость внедрения бережливого производства
3. Начинаем оптимизацию важной и видимой всем деятельности.
- Выделяем наиболее важную и видимую деятельность
- Методы диагностики и оценки эффективности данного направления (первичный анализ деятельности)
- Требуйте немедленных результатов. Важна первая победа, количественные и качественные подтверждения внедрения технологий БП
- Как расширить сферу влияния бережливого производства. Переносим методику из производства в офисы, используйте практику непрерывного улучшения (Кайзен)
4. Устраняем потери везде, где это только возможно.
Мини-лекция, дискуссия и интерактивные упражнения на темы:
- Описываем потери по 8 основным критериям
- Определяем подход к устранению потерь
- Определяемся с этапностью и планом действий по устранению проблем
5. Определяем методики и инструменты для дальнейшего процесса модернизации.
Мини-лекция, дискуссия и интерактивные упражнения на темы:
- определяем методики рациональной организации производственной деятельности
- определяем обязательные условия успешной реализации программы по внедрению бережливого производства
- Ищем «агентов» перемен. Формируем команду, ответственную за модернизации
6. Применение бережливого производства в сфере оказания услуг и продаж (не производство).
- Обсуждаем успешные практики в сфере оказания услуг и продаж.
- Практика построения карт потоков создания ценности для клиента и для бизнеса
7. Бережливое производство. План к действию.
- пошаговый алгоритм прохождения этапов применительно к собственному бизнесу;
- типичные ошибки при планировании процесса внедрения БП
- как минимизировать «человеческий фактор» при внедрение БП
Спикер: Ольга Офицерова — предприниматель, международный и федеральных бизнес-тренер по повышению предпринимательских компетенций; бизнес-тренер программ МинЭкономразвития и Корпорации МСП; куратор проекта «Молодежный бизнес России»; наставник социальных проектов и стартапов; председатель Комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России» по ВО.
Доля практических часов составляет 50% от общего количества часов рограммы.
Обучение будет проходить на платформе Zoom. Если вы будете подключаться с мобильного телефона, то вам необходимо будет предварительно скачать данное приложение.