Обучение пройдет в формате онлайн 16.06.2020  и 18.06.2020 г. с 15.00 до 17.00 часов по местному времени.

Эта программа для тех, кто желает:

- получить инструменты и методы бережливого производства

- оценить эффективность действующего производства, с точки зрения финансовых показателей прибыльности и рентабельности, ресурсов и резервов.

- получить инструменты оценки и диагностики имеющихся бизнес-процессов

-  изучить основы тайм-менеджмента и управления ресурсами

- понять концепцию бережливого производства и оценить пользу от внедрения его в бизнесе

Программа мероприятия:

1. Что такое бережливое производство.

-  История создания методики

-  Определение «бережливого производства», цели методики, области применения

-  Примеры создания стандартизированных производств / оптимизации бизнес-процессов с помощью технологии бережливого производства

-  Примеры и результаты из практики действующих компаний

-  Способы и методы беспрерывного совершенства процесса

2. Основные этапы внедрения БП. С чего начать?

- Выделяем пять основных этапов внедрения бережливого производства

- Как бережливое производство соотносится с другими методиками улучшения, например, с методикой «Шесть сигм» или Теорией ограничений.

- Как определить необходимость внедрения бережливого производства

3. Начинаем оптимизацию важной и видимой всем деятельности.

- Выделяем наиболее важную и видимую деятельность

- Методы диагностики и оценки эффективности данного направления (первичный анализ деятельности)

- Требуйте немедленных результатов. Важна первая победа, количественные и качественные подтверждения внедрения технологий БП

- Как расширить сферу влияния бережливого производства. Переносим методику из производства в офисы, используйте практику непрерывного улучшения (Кайзен)

4. Устраняем потери везде, где это только возможно.

Мини-лекция, дискуссия и интерактивные упражнения на темы:

- Описываем потери по 8 основным критериям

- Определяем подход к устранению потерь

- Определяемся с этапностью и планом действий по устранению проблем

5. Определяем методики и инструменты для дальнейшего процесса модернизации.

Мини-лекция, дискуссия и интерактивные упражнения на темы:

- определяем методики рациональной организации производственной деятельности

- определяем обязательные условия успешной реализации программы по внедрению бережливого производства

- Ищем «агентов» перемен. Формируем команду, ответственную за модернизации

6. Применение бережливого производства в сфере оказания услуг и продаж (не производство).

- Обсуждаем успешные практики в сфере оказания услуг и продаж.

- Практика построения карт потоков создания ценности для клиента и для бизнеса

7. Бережливое производство. План к действию.

- пошаговый алгоритм прохождения этапов применительно к собственному бизнесу;

- типичные ошибки при планировании процесса внедрения БП

- как минимизировать «человеческий фактор» при внедрение БП

Спикер: Ольга Офицерова — предприниматель, международный и федеральных бизнес-тренер по повышению предпринимательских компетенций; бизнес-тренер программ МинЭкономразвития и Корпорации МСП; куратор проекта «Молодежный бизнес России»; наставник социальных проектов и стартапов; председатель Комитета по развитию женского предпринимательства «Опора России» по ВО.

Доля практических часов составляет 50% от общего количества часов рограммы.

Обучение будет проходить на платформе Zoom. Если вы будете подключаться с мобильного телефона, то вам необходимо будет предварительно скачать данное приложение.